營銷觀念滯后從營銷概念本身上來看,“營”引導(dǎo)著“銷”,“營”是指導(dǎo),“銷”是結(jié)果二者有機結(jié)合企業(yè)才能夠在市場中如魚得水。而就目前情況來看我國中小五金沖壓企業(yè)的營銷觀念大多都只停留在產(chǎn)品觀念階段,并沒有發(fā)揮“營”的作用。在激烈的市場競爭中漢注重產(chǎn)品的推銷,或許能夠暫時保住產(chǎn)品銷量和市場份額卻不能長久保障企業(yè)的市場地位。很多中小五金沖壓企業(yè)特別是日用五金沖壓企業(yè)沒有領(lǐng)悟到產(chǎn)品促銷只是暫時性營銷的道理,看到別的產(chǎn)品打折便盲目跟風(fēng)打折促銷廷關(guān)注這個產(chǎn)品的消費者頓時覺得這個產(chǎn)品乃至這個品牌不值錢破壞了企業(yè)的形象,最終反而影響銷量。從長遠考慮營銷觀念的滯后將直接影響中小五金沖壓企業(yè)的發(fā)展。 東莞五金沖壓件

營銷人員管理松散人的發(fā)展城要有確定的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)也有自身的發(fā)展目標(biāo),只有在目標(biāo)一致,有共同的愿景的時候企業(yè)團隊才能夠發(fā)揮最佳狀態(tài)。我國中小五金沖壓企業(yè)恰恰缺少的就是這種共同愿景,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只看重短期的利益,一味地追求營銷人員的高業(yè)績而不注重理念的導(dǎo)向作用營銷人員只重視自己的銷售提成沒有協(xié)同工作的意識。內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)之間營銷人員之間領(lǐng)導(dǎo)和營銷人員之間段有有效的溝通許多可行的營銷戰(zhàn)略,因為缺乏管理和溝通往往都變成了一句空的口號。這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人心渙散企業(yè)的營銷計劃執(zhí)行力差造成企業(yè)一盤散沙的局面。

 

五金沖壓件制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn),隨著國際市場的開拓和國外生產(chǎn)力的提高，我國五金沖壓件制造業(yè)的優(yōu)勢正在逐步減弱甚至喪失，究其原因主要有以下幾點：東莞五金沖壓加工廠

產(chǎn)品系列單一，缺乏國際市場競爭力.我國居民對建筑裝修及家居所用的五金沖壓件產(chǎn)品要求不高，主要追求質(zhì)量可靠，極少考慮使用的舒適性及美觀性；但是在國外市場尤其是歐美市場，客戶往往在考慮產(chǎn)品高質(zhì)量的前提下，還有更多的美學(xué)、人體工學(xué)等附加要求.以櫥柜門撐為例，國內(nèi)客戶主要要求門撐能起到良好的支撐作用，并能夠多次開合；但是歐美市場的客戶除了上述要求外，還要求門撐具有阻尼特性，要能防止柜門打開時的彈性沖擊，甚至對柜門打開的角度、方向都有要求，其目的是使空間利用更為合理.PLM提供了部分國外產(chǎn)品的設(shè)計及使用標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)企業(yè)完全可以在此基礎(chǔ)上形成數(shù)據(jù)庫，生產(chǎn)系列化的產(chǎn)品，提高市場競爭力.

 

生產(chǎn)設(shè)備落后，產(chǎn)品精度低.由于五金沖壓件產(chǎn)品的機械加工精度要求不高，傳統(tǒng)的機床基本能滿足其要求，所以目前國內(nèi)絕大部分企業(yè)還是使用普通的機床；但是面對需求不斷變化的市場，普通機床對新產(chǎn)品適應(yīng)性差的缺陷愈發(fā)凸顯.近年來，由于勞動力成本的不斷提高，部分企業(yè)已逐步開始使用數(shù)控機床，甚至引入了機械手，企業(yè)試圖通過生產(chǎn)線的自動化改造以降低勞動力所需的成本比例.在這樣的背景下，PLM技術(shù)的應(yīng)用具有了一定的硬件基礎(chǔ).

 東莞五金沖壓件,東莞五金沖壓加工廠,東莞沖壓焊接件,東莞五金沖壓配件,東莞市卓毅佳五金制造有限公司